Publikacje

W publikacji m. in.: - Prawo pracy w organizacjach pozarządowych - wybrane zagadnienia - Ekspertyza prawna - Odpowiedzialnośc prawna członków zarządu organizacji pozarządowej

Publikacja powstała, by pomóc osobom rozpoczynającym prowadzenie księgowości w organizacji pozarządowej. Może służyć młodym jednostkom, ale może być przydatna także nowym osobom zaangażowanym do prowadzenia księgowości w organizacji już działającej. Jej konstrukcja przypomina zeszyt ćwiczeń z przykładowymi rozwiązaniami. wyd. II poprawione i uzupełnione

Ta książeczka jest próbą zwrócenia uwagi na procesy decyzyjne, tak abyście zdali sobie sprawę z tego, jak Wasze przedsiębiorstwo społeczne "myśli". Może to Wam pomóc w prowadzeniu skutecznej działalności.

Przedstawiamy Państwu pierwszy z serii poradników zarządzania w ekonomii społecznej. Nie jest to typowy podręcznik, ale też zarządzanie przedsiębiorstwem społecznym nie jest zwykłym zarządzaniem. POza twardą wiedzą i umiejętnościami potrzebne sa zrozumienie (często bardzo specyficznych) problemów społecznych, wrażliwość na innych ludzi i odpowiedzialność nie tylko za siebie. (..) Zaczyamy od partnerstwo instytucjonalnego. Co prawda w jakims sensie jest to juz wyższy poziom zarządzania, ale w naszym przekowaniu w dzisiejszych warunkach to właśnie od współpracy przedsiębiorstw społecznych z administracja publiczną, z innymi przedsiębiorstwami, a także z organizacjami pozarządowymi zależeć będzie rozwój ekonomii społecznej w Polsce. Ilustracje: Edward Lutczyn

[...] Chcemy pokazać sposób zarządzania i myślenia o organizacji z perspektywy samooceny jej działań. Przyzwyczailiśmy się do tego, że ocena organizacji odbywa się poprzez mechanizmy rynkowe, ocenę dokonywana przez sponsorów, wizerunek w środowisku. To oczywiście ważne kryteria i nie da się od nich abstrahować. Jednak - jak pokazaliśmy w poprzedniej części naszego poradnika - aby zachować niezależność, nasza inicjatywa powinna w sporej części opierać się na wewnętrznych zasobach, na motywacjach społeczników, na przekonaniu o tym, że (niezależnie, jak to widzą inni) organizacja robi dobra i ważną robotę. A to wymaga refleksji i samooceny, w dłuższej perspektywie - samokontroli. ilustracje: Edward Lutczyn

Prezentujemy kolejny z serii poradników zarządzania w ekonomii społecznej i kolejny już raz nie jest to typowy podręcznik. Chodzi nam bowiem o to, aby zachęcić ty, którzy będą działać w przedsiębiorstwach społecznych (a często nie są to profesjonaliści), do zrozumienia wagi, jaka należy przykładać do sposobu zorganizowania pracy. I znów - jak w poprzednich poradnikach - nie mamy dla Państwa gotowych recept czy wzorów dokumentów. Nie chodzi o sztywne trzymanie się procedur, rutynę czy rozbudowaną sprawozdawczość. Chodzi o coś znacznie ważniejszego. O zrozumienie, że od tego, jak zorganizujemy prace w organizacji, jak wykorzystamy zasoby, zależy efekt naszej działalności.