P. Frączak
Przypadki Anatola F.
Nie wszyscy jeszcze znają Anatola. Zresztą nic dziwnego. Anatol też mało kogo zna, mało z kim sie przyjaźni, na niewielu mu zależy. Zawsze bowiem miał wątpliwości, czy do jakiegoś układu należy, a jeśli już - to do jakiego. Czy na swej drodze spotkał tych, których spotkać powinien, czy wręcz przeciwnie - tych, których jak ognia powinien się wystrzegać. I to zupełnie niezależnie od tego, czy z uwagi na to, co robili kiedyś, co obecnie robią, czy - przede wszystkim - z uwagi na to, jaki jeszcze numer wykręcą (...). Cena: 15,00 zł Koszt wysyłki jest wliczony w cenę publikacji
A. Jarosiński
Prawne aspekty funkcjonowania organizacji pozarządowych
W publikacji m. in.: - Prawo pracy w organizacjach pozarządowych - wybrane zagadnienia - Ekspertyza prawna - Odpowiedzialnośc prawna członków zarządu organizacji pozarządowej
K. Adamska-Dutkiewicz
Podstawy księgowości w organizacji pozarządowej
Publikacja powstała, by pomóc osobom rozpoczynającym prowadzenie księgowości w organizacji pozarządowej. Może służyć młodym jednostkom, ale może być przydatna także nowym osobom zaangażowanym do prowadzenia księgowości w organizacji już działającej. Jej konstrukcja przypomina zeszyt ćwiczeń z przykładowymi rozwiązaniami. wyd. II poprawione i uzupełnione
P. Frączak
Podejmowanie decyzji czyli jak myślą organizacje
Ta książeczka jest próbą zwrócenia uwagi na procesy decyzyjne, tak abyście zdali sobie sprawę z tego, jak Wasze przedsiębiorstwo społeczne "myśli". Może to Wam pomóc w prowadzeniu skutecznej działalności.
P. Frączak
Partnerstwo instytucjonalne jako sposób zarządzania przedsiębiorstwami społecznymi
Przedstawiamy Państwu pierwszy z serii poradników zarządzania w ekonomii społecznej. Nie jest to typowy podręcznik, ale też zarządzanie przedsiębiorstwem społecznym nie jest zwykłym zarządzaniem. POza twardą wiedzą i umiejętnościami potrzebne sa zrozumienie (często bardzo specyficznych) problemów społecznych, wrażliwość na innych ludzi i odpowiedzialność nie tylko za siebie. (..) Zaczyamy od partnerstwo instytucjonalnego. Co prawda w jakims sensie jest to juz wyższy poziom zarządzania, ale w naszym przekowaniu w dzisiejszych warunkach to właśnie od współpracy przedsiębiorstw społecznych z administracja publiczną, z innymi przedsiębiorstwami, a także z organizacjami pozarządowymi zależeć będzie rozwój ekonomii społecznej w Polsce. Ilustracje: Edward Lutczyn
P. Frączak
Organizacja prawdziwie społeczna – czyli samokontrola w NGO
[...] Chcemy pokazać sposób zarządzania i myślenia o organizacji z perspektywy samooceny jej działań. Przyzwyczailiśmy się do tego, że ocena organizacji odbywa się poprzez mechanizmy rynkowe, ocenę dokonywana przez sponsorów, wizerunek w środowisku. To oczywiście ważne kryteria i nie da się od nich abstrahować. Jednak - jak pokazaliśmy w poprzedniej części naszego poradnika - aby zachować niezależność, nasza inicjatywa powinna w sporej części opierać się na wewnętrznych zasobach, na motywacjach społeczników, na przekonaniu o tym, że (niezależnie, jak to widzą inni) organizacja robi dobra i ważną robotę. A to wymaga refleksji i samooceny, w dłuższej perspektywie - samokontroli. ilustracje: Edward Lutczyn